1、素质把关保安员 

    保安服务公司一般人员较多，而公司的发展更多的需要高素质的员工，招聘优秀的员工是每个企业人力资源部门的重要任务。保安公司要想招到理想的保安人员，首先应该采用多种招聘方式，挖掘高素质的人员进入保安公司服务；其次，公司的薪资待遇应在同行业内有一定的优势，只有这样，才能吸引到优秀的人才加入；再次，保安人员的考核要严格，综合考评各种素质，考核面应该广泛涵盖技能、文化水平、道德水平、协调能力等方面。

    2、培训保安员

    每一个公司几乎都有新员工的入职培训，那么保安人员也应在进入公司前进行理论和技能的培训。灵活多变的培训内容，理论结合生活中的实际，注重对人员的思想和技能的培训。也要了解培训中的人员的爱好，特长，性格，这样才能做好充分发掘他们的能力，把他们安排到合适的部门，真正的发挥他的作用和专长，营造一种和谐与公正的管理氛围。

    3、各项管理制度的完善和实施

    话说没有规矩不成方圆，规章管理制度的确定与完善，对保安人员的日常管理有一个较好的标准。让保安的管理也有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则，做好工作之内的事情。

    4、防止优秀人才的流失

    怎么样留住优秀的员工，防止员工流失，是保安公司应该时时刻刻考虑的问题。保安公司应完善管理，作出一系列的激励举措让优秀人才留在公司。从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。

    做好保安管理工作，全面提高保安服务质量是每一个保安公司的愿景。保安行业作为典型的服务性行业，提供更优质的服务，需要我们的保安人员。而怎样做好保安人员的管理工作，可以从以上几个方面入手。保安队伍的素质的提高，也需要保安公司的管理更加的规范化与人性化，希望保安行业有更好的发展。