多劳多得，少劳少得， 这是很多公司一贯奉行的分配准则。但对于有些行业来说却难以实现，例如安保行业。今天，合肥保安公司就来带大家了解下，关于安保行业如何实现价值分配的问题：

保安的岗位不同，大体分为立岗、坐岗、巡逻岗，但很少有计件的，因为你没有办法统计，保安的产品是防火、防盗，保安全，这没法计算。但是，作为一个服务行业，管理者必须严把服务质量这一关。

当然，绝大多数的保安公司意识到了这一点，纷纷设立了督查部，派稽查人员对各驻点的保安分队（班组）进行明查暗访，一经发现上班有违纪的队员便拍照取证以便进行处罚。但稽查部有时也面临两难境地，查得严吧，有的队员钱被扣多了，伤了面子，又伤了里子，最后一份辞职书，上交到人事部，两败俱伤。

尤其是在眼下保安行业发展的特殊时期，企业间的相互杀价，造成目前工资低，招人难，留人难的情况下，人员流失对企业也是伤害；不查吧，部分保安能胡则胡，能混则混，偷奸耍滑的功夫迟早会把客户陆续丢失。

怎么办呢？

有专业人士认为，罚，不如奖。罚，会伤害一个人的面子，大家都是成年人，树还要皮呢！人怎么可能不要脸？奖，给了人荣誉，人生在世大多皆因“名利”二字驱使，都希望别人的肯定，这是人之常情。在管理工作中为何不能以人为本，以人性为纲去治人、管事呢？

开会时，多讲一讲进步的队员，良言一句三冬暖， 恶语伤人六月寒。