一、保安培训工作的发展历程。

保安产业的发展的近几十年，保安公司从零到有，从小到大。身为保安主体工作的一份子，培训工作尽管在保安公司发展进程中有很大作用，但是也能看到保安培训的这种推行力和保安公司的发展步伐并不一致！下面看看合肥保安公司小编是怎么说的吧！

第一个阶段，保安企业探索初创期，培训工作是首要的，保安员的学习训练抓得异常紧。这可以称之为“以质求量”的阶段。

第二个阶段，保安企业发展壮大期，保安服务供不应求，队员规模成为衡量企业实力大小的标杆，培训工作退居次席。进入了“重量轻质”的阶段。

第三个阶段，保安企业规模发展期，快速扩张带来的负面影响使得保安管理工作成为重中之重。进入了“重管轻训”的阶段。

现在已经进入第四个阶段，保安企业市场竞争期，垄断经营被打破，经营环境的变化促使企业决策者们的人才观念觉醒，培训工作被摆上了议事日程。进入了“质量并重”的阶段。

二、现阶段保安培训工作的误区。

保安培训工作积累下来的问题不少。一些保安企业的决策者、管理者由于多年养成的一种思维习惯，对培训工作不够重视，认识上有误区。主要有以下几种表现：

(一)认为培训是“消费”，培训部门是花钱的部门。有些保安企业不能提供必要的培训经费和规范的内训。有些企业没有正确的人力资源观，对需要的人才重引进、轻开发;对已有的人才重使用，轻培养。

(二)培训部门和培训工作者缺乏经济意识和相应手段措施，造成培训无效或低效。培训工作者没有能力及时抓住业务经营的主要需求并提供培训服务，造成培训效益不明显，培训的工作效率较低。

(三)培训课程和培训手段没有建立在对企业经营和管理分析的基础上，培训课程不够科学规范，培训手段设施落后，培训管理粗放。

(四)企业人力资源开发和员工培训模式缺乏创新，没有做到与时俱进。没有充分发挥好培训的显性效益和隐性效益，实现培训效益的化。

即便是那些重视培训工作的保安企业，问题也不少。培训缺乏系统规划，应景式、即兴式、时尚型的培训多，针对性强的培训少;培训对象缺乏有针对性的选拔;培训内容单一，没有标准教材;培训形式落后，照本宣科，“填鸭式”培训;培训讲师队伍未建立等。

三、构建保安职业培训体系的积极意义

现阶段，保安培训工作有迫切的需求。保安队伍离职率高、队伍不稳定，需要引导员工进行职业生涯规划;保安队伍职业化程度低、服务技能低、科技化程度低，客户满意度下降，需要职业道德和职业技能培训;企业战略出现层级缝隙，无法形成上下对接，需要企业文化培训，市场的开放性、竞争性提出了更高的用人需求，需要管理能力和营销能力培训;危机公关、招标投标等新情况都需要专项能力培训。

保安企业开展培训工作有利于提高员工技能，端正职业态度，提升服务能力。有利于吸引从业人员，稳定保安队伍，培养梯队力量。有利于团队建设，传递企业文化，提升企业核心竞争力。企业如果重视并帮助员工学习成长，那么他们更可能愿意留在公司。因为他们知道你真心关注他们的福利。